Ondernemen
doe je niet
alleen

Voor ondernemers van startups, scale-ups en kmo's. We brengen opnieuw richting wanneer je vastzit en grijpen mee in wanneer je onderneming financieel onder druk staat.

Breng je situatie in kaart

2 minuten · Vertrouwelijk · Binnen 24 uur bevestigd

Richting.

Je zit vast en er blijft te weinig over.

Herstel.

Het water staat aan de lippen.

Herkenning

Herken je jezelf hierin?

Je werkt hard, maar houdt te weinig over.

Alles blijft van jou afhangen.

Je omzet of structuur zit vast.

Cash, vertrouwen of continuïteit staan onder druk.

Bespreek je situatie

Werkwijze

Drie stappen. Geen theorie.

01
De nulmeting
Cijfers, cash en organisatie scherp in beeld.
02
De keuzes
Wat moet stoppen, veranderen of versnellen.
03
De uitvoering
Mee aan tafel tot het opnieuw draait.

Plan je vertrouwelijk gesprek

Vertrouwelijk · Binnen 24 uur bevestigd

Uit de praktijk

Vier ondernemers. Vier momenten.

Echte situaties, namen en details aangepast

01 / 04

Herstel

Traject van 12 maanden

F&B · Oost-Vlaanderen

Startup · 0 medewerkers · ca. €135.000 omzet

Vóór

Structuur te zwaar · cash lekt naar onrendabel vastgoed en manco

Handelsfonds verkocht · OpCo terug op haar kern

Situatie: Het bedrijf groeide organisch van nul naar ca. €135.000 omzet. Om verder te groeien werd snel een zware vennootschaps- en kostenstructuur opgebouwd. Toen de groei stagneerde, aten de vaste kosten en financieringslasten de rentabiliteit op en vroeg een vastgoedvennootschap extra cash voor een pand dat te weinig opbracht. Extra financiering zou vooral de oude structuur blijven voeden.
Ingreep: Eerst de economische kern in kaart gebracht. Daarna is het handelsfonds via een carve-out afgesplitst en verkocht, wat liquiditeit gaf in de operationele vennootschap. De OpCo is geherstructureerd en geprofessionaliseerd, de met schulden belaste Manco is aan een derde overgedragen en de schuldpositie tussen de vennootschappen is structureel aangepakt.
Resultaat: De onderneming kreeg financiële ademruimte en de bestuurder opnieuw een keuze, zelfstandig verder vanuit een gezondere basis zonder cash door te sluizen naar de oude groep.

"Het probleem zat niet in de business, maar in een structuur die groter was geworden dan de business kon dragen."
Bestuurder

Meer over Herstel

Richting

Traject van 4 maanden

FMCG · Antwerpen

Familiebedrijf · 7 medewerkers · ca. €700.000 omzet

Vóór

Omzet groeit, marge krimpt · zaakvoerder blust brandjes

Nettomarge van 2% naar 6% · winkels draaien zonder hem

Situatie: Twee winkels met een gezonde omzet, maar onder de streep bleef er amper iets over. De zaakvoerder werkte zestig uur per week en sprong telkens bij waar het ontbrak. Niemand wist welke productgroepen geld opbrachten en het versassortiment zorgde voor verlies dat nergens zichtbaar was.
Ingreep: Marge per winkel en per productgroep uitgesplitst op basis van de cijfers uit de kassa en de inkoopfacturen. Drie productgroepen geschrapt die alleen omzet brachten, bestellingen in vers afgestemd op de rotatie en roosters gekoppeld aan de echte piekuren. Per winkel een verantwoordelijke aangesteld en een wekelijks overzicht met vijf cijfers ingevoerd.
Resultaat: De nettomarge ging van 2% naar 6% op dezelfde omzet. De zaakvoerder werkt opnieuw aan zijn zaak in plaats van erin, en neemt keuzes op basis van cijfers in plaats van gevoel.

"Ik draaide meer omzet dan ooit en had nog nooit zo weinig over. Nu weet ik eindelijk waar het geld zit."
Zaakvoerder

Meer over Richting

Herstel

Traject van 9 maanden

RETAIL · Limburg

Groep van 3 vennootschappen · 14 medewerkers · ca. €4.800.000 omzet

Vóór

Verlies op winkels · kaskrediet geplafonneerd · leveranciers korter

Kern houdt stand · kaskrediet hersteld · 1 vennootschap

Situatie: De groep groeide snel door winkels bij te kopen. Daaronder zaten vestigingen die alleen omzet brachten en elke maand cash opvreten. Toen de rentabiliteit kelderde, liep het kaskrediet tegen zijn plafond, kortten leveranciers de betalingstermijn in en was er geen zicht meer op wat elke vestiging en elk merk eigenlijk verdiende.
Ingreep: Marge en resultaat per vestiging en per merk uitgesplitst, op basis van de eigen boekhouding. De verlieslatende winkels zijn gesloten of verkocht en het vastgoed is heronderhandeld. De levensvatbare winkels en de kern van het personeel zijn in één vennootschap verder gegaan en de schulden zijn gebundeld in een haalbaar afbetalingsplan met de bank.
Resultaat: De kern draait opnieuw winstgevend en leveranciers stellen opnieuw in op krediet. De groep ging van drie vennootschappen naar één, met ademruimte om gewoon te ondernemen.

"We hoefden niet te sluiten. We moesten enkel stoppen met betalen voor winkels die al lang leeg draaiden."
Bestuurder

Meer over Herstel

Herstel

Traject van 5 maanden

HORECA · Vlaams-Brabant

Familiebedrijf · 2 restaurants · 9 medewerkers · ca. €850.000 omzet

Vóór

RSZ-achterstand 4 maanden · verlies op rustige dagen

Betalingsregeling loopt · beide restaurants winstgevend

Situatie: Twee restaurants van dezelfde familie, met een te brede kaart en personeel dat buiten de piekmomenten te duur stond. Het verschil tussen drukke en rustige dagen werd nooit uitgesplitst, het voedselverlies stond nergens op papier en de RSZ-achterstand liep verder op.
Ingreep: Een vijfde van de kaart geschrapt, want gerechten die alleen omzet brachten verdwenen. Inkopen afgestemd op de bezetting per dag, roosters gekoppeld aan de echte piekuren en een realistisch cashplan per week opgesteld. Met dat plan is met de RSZ een haalbare betalingsregeling onderhandeld en bleef het kaskrediet bij de bank behouden.
Resultaat: Beide restaurants draaien winstgevend met minder personeel op rustige dagen. De betalingsregeling loopt op schema en er is sindsdien geen nieuwe achterstand bijgekomen.